Air Products
Air Products v roce 2004 obdržel speciální cenu Gender Studies, o.p.s. za dobrý start v oblasti rovných příležitostí pro ženy a muže v rámci soutěže Firma roku: Rovné příležitosti.V programu pracovní diverzity zvyšují podíl osob pracujících na částečný úvazek. V r. 2007 bylo takto
zaměstnaných 90% žen.
Allianz pojišťovna
Jedna z oblastí, za kterou byla Allianz pojišťovna oceněna v soutěži Firma roku: Rovné příležitosti, je aktivní přístup k rodičům na mateřské a rodičovské dovolené. Se svými zaměstnanými se firma snaží řešit management MD/RD počínaje odchodem na mateřskou dovolenou. Probíhají osobní schůzky s nastávajícími matkami a personálním konzultantem či konzultantkou. Vzájemnou dohodou jsou stanovena pravidla udržování kontaktu v průběhu M/RD, je diskutována představa zaměstnankyně o délce rodičovské dovolené.V průběhu mateřské a rodičovské dovolené dostávají rodiče firemní časopis a jsou informováni o změnách na pracovišti a jsou zváni na různé firemní akce. Snahou zaměstnavatele je také zařazení rodičů na původní pozici i po uplynutí rodičovské dovolené, nikoli pouze mateřské – a to nad rámec platné legislativy. V integraci zpět do pracovního procesu pak Allianz nabízí možnost využít některou z forem flexibilního uspořádání pracovní doby, jako jsou zkrácené úvazky, možnost práce z domova a pružná pracovní doba.
Novinkou v letošním roce je kurz Já, práce a rodina, který je zaměřen především na matky malých dětí, které budou mít v kurzu možnost sdílet své zkušenosti, ale také projít tréninkem na komunikační dovednosti. Tento kurz navazuje na workshop Práce, kariéra, rodina… - zvládnu vše nebo si musím vybrat?, který byl realizován v loňském roce a který byl určen pro budoucí rodiče, aby jim pomohl ujasnit si své postoje a hodnoty a vytvořit si představu o slaďování osobního/rodinného a pracovního života ještě před tím, než budou postaveni před nutnost řešit tyto otázky v praxi.
Citibank
V rámci Citi byly celosvětově vyvinuty a uplaťnována práce na částečný úvazek. Mimo to jsou využívány i další formy flexibilní práce: pružná pracovní doba, práce mimo pracovní místo, stlačený pracovní týden a sdílené pracovní pozice.Česká spořitelna
Česká spořitelna nabízí již ve Firmě roku standardní flexibilní formy práce jako pružnou pracovní dobu, částečné úvazkya práci z domova a jejich kombinace.
Pro pracující rodiče je zřízen program ČÁP, který ošetřuje odchod na MD/RD, samotný průběh
i návrat zpět do práce. Rovné příležitosti a úspěšnost integrace rodičů po návratu do práce jsou také nově vtěleny do hodnocení výkonu manažerů.
Česká spořitelna je vítězem soutěže Firma roku: Rovné příležitosti v roce 2009.
Fakultní Thomayerova nemocnice
Ferring-Léčiva
Ferring Léčiva se důkladně věnuje i situaci rodičů na mateřské a rodičovské dovolené. Na začátku roku 2009 vstoupila v platnost směrnice upravující kontakt s lidmi na MD/RD, která pokrývá všechny fáze MD/RD: odchod, samotný průběh „dovolené“ i návrat do práce. Pro otce má Ferring Léčiva možnost vzít si jeden den volna během prvních dvou týdnů po narození dítěte. Situaci pracujícím rodičům pak ulehčuje také široká škála benefitů, kdy ze sociálního fondu mohou čerpat mimo jiné i příspěvek na úhradu předškolního zařízení péče o děti, na rekreaci a volnočasové aktivity, apod.Firemní školka firmy Linet
Jde o jednu z mála „pravých“ firemních školek v České republice, tedy takových, které si pro své potřeby zřídila samotná firma. Školka byla otevřena v září 2009 s kapacitou pro 42 dětí a hlavní motivací k jejímu založení byl „firemní babyboom“ a následný výsledek průzkumu, který potvrdil, že zájem o takové zařízení mezi zaměstnanci a zaměstnankyněmi je. Z několika možností, jak založit firemní zařízení péče o děti v ČR, si Linet vybral cestu zřízení školky jako živnosti s ambicí do budoucnosti získat její akreditaci od Ministerstva školství. A pro neinvestiční část, kterou tvoří hlavně mzdy personálu, využil také financování ze strany Evropského sociálního fondu (konkrétně výzvy Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost). Celkový náklad na zřízení Linetky a její dvouleté fungování představuje přibližně 5 milionů Kč. Vybavení školky, včetně venkovní hrací plochy (jejíž zajištění je ze zákona povinné), stálo kolem 1.3 milionu Kč. Bez investičních nákladů a dotací zahrnujících mzdové náklady představují měsíční náklady na jedno dítě 5000 Kč. V Linetce fungují dvě třídy – jedna pro děti ve věku 2-4 a druhá pro děti ve věku 5-7 let. Působí v ní pět pedagožek a jeden pedagog. Školka má vzdělávací program zaměřený na individualitu dítěte a postupně bude nabízet i možnost orientovat se na techniku i těm nejmenším. Otevírací hodiny má školka přizpůsobené různým typům pracovní doby zaměstnanců a zaměstnankyň firmy, a sice 5:45-18:00. Kromě dětí zaměstnanců a zaměstnankyň Linetu, nabízí školka také možnost umístění i pro děti „zvenku“. Možnost poskytnout místa dětem, které nemají rodiče zaměstnané v Linetu, byl již předen stanovený cíl, a tím je posílení možností dostupnosti předškolního zařízení v blízkém okolí.Firemní školka Impact-Corti a.s.
Prvotní myšlenka o založení firemní školky přišla od jednoho z majitelů firmy IMPACT-CORTI. V posledních letech se firma značně rozrostla v počtu zaměstnaných. Jejich věkový průměr (do 30 let) a složení pohlaví (70% žen) přivedly společnost k realizaci myšlenky zřízení zařízení pro děti předškolního věku.Firma Impact-Corti se rozhodla jít cestou občanského sdružení. Občanské sdružení „Perníková chaloupka“ je sdružením zaměstnaných a jejich partnerů a partnerek, které zajišťuje provoz dětského centra pro děti předškolního věku. Impact-Corti je hlavním sponzorem tohoto sdružení.
Školka je umístěna nedaleko sídla firmy v pronajatých prostorách, je otevřena pondělí-pátek od 7.30 – 17.00 hod, kapacita školky je cca 10-12 dětí.
Firemní školka německého Metra
První firemní školka „Metro Hvězdička“ byla založena v říjnu 2005. Nabízí celkem 65 míst pro děti ve věku od 4 měsíců do 6 let. Celková výměra školky činí 850 m2, využívá také zahrady o rozloze 1500 m2. Školka je unikátní svou dvojjazyčnou výukou v němčině a angličtině. To umožňuje skupině METRO chovat se spravedlivě s ohledem na rostoucí internacionalizaci firmy: jen v Düsseldorfu pracují pro METRO lidé z třiceti zemí.Založením firemní školky chtěl řetězec podpořit rodině přátelské nastavení společnosti a pomoci svým zaměstnancům a zaměstnankyním slaďovat osobní a pracovní život. Školka je určena dětem zaměstnanců, ale mohou ji navštěvovat i děti z rodin žijících v okolí firmy. Poplatky závisí na příjmech rodičů a odpovídají poplatkům obecních školek.
Ani v Německu není snadné firemní školku založit. I tam existují přísné regulace ze strany místních komunit, které jsou legálně odpovědné za licenci a supervizi školek. Metro administrací firemní školky pověřili německý Červený kříž, který má bohaté zkušenosti s provozem sociálních zařízení. Tím pádem se získáním licence neměli větší problém.
GE Money Bank
Posílení profesního uplatnění žen je podpořeno i tím, že mužům je přiznána specifická podpora při zapojení do péče. Každý čerstvý otec může do dvou měsíců dítěte čerpat 5 dní dovolené navíc. Jenom v roce 2009 tento benefit využilo 77 otců. Firma se snaží maximálně vycházet vstříc rodičům například nabídkou zkrácených úvazků. Dobrou praxi představuje zapojování osob na rodičovské dovolené jako lektorů či lektorek v různých školeních, případně jako koučů pro zaměstnance a zaměstnankyně. Tím dochází k udržení jejich profesionality i využití jejich dosavadních zkušeností pro firmu i v období, kdy jsou možnosti jejich pracovního zapojení omezenější.IBM Česká republika
Zaměstnanec/kyně má možnost využívat zkrácené pracovní úvazky a všem zaměstnaným je poskytnuta nadstandardní zdravotní péče v soukromém zdravotnickém zařízení, k tomu je zajištěno a hrazeno pravidelné očkování pro zájemce/kyně, a pořádá pravidelné tréninky na boj se stresem. Tyto tréninky jsou rovněž přístupné pro všechny zaměstnané, kteří jsou o možnosti účasti informováni prostřednictvím vnitřní elektronické pošty.IBM Česká republika
„Flexible Office Program“ - flexibilní pracovní doba, jde o pružné rozvržení týdenní pracovní doby takovým způsobem, aby co nejlépe vyhovovalo potřebám zaměstnance/-kyně i zaměstnavatele, možnost práce z domova či z jakéhokoliv jiného místa, než je pracoviště. Zaměstnanec/-kyně je pro tyto účely vybaven/a příslušným HW a SW.Impact-Corti a.s.
Key Plastics Janovice
Pro všechny pracovníky a pracovnice je otevřeno tzv. flexikonto, které umožňuje uschovávat si napracované hodiny a pak je v případě potřeby využít. Pracovníci a pracovnice ve svém flexikontu automaticky 20 hodin, které mohou využít, i když ještě žádný přesčas nemají, a které si napracují později.Key Plastics Janovice
V průběhu mateřské nebo rodičovské dovolené je udržována komunikace se zaměstnanci a zaměstnankyněmi tak, aby měli dostatečné informace o novinkách ve firmě. Dostávají firemní časopis, jsou zváni na firemní akce. Pokud existuje vhodné místo, je rodičům na rodičovské dovolené nabídnuto ve formě dohody o provedení práce nebo dohodou o pracovní činnosti.Firemní benefity jsou určeny plošně pro všechny zaměstnance, rodiče nejvíce využívají příspěvky na wellness, fitness a kulturu nebo benefity v rámci projektu Péče o zdraví. V posledních letech si rodiče na rodičovské dovolené zřídili klub, v rámci kterého se pravidelně potkávají.
Key Plastics Janovice (dříve Olho Technik) je vítězem posledního ročníku regionálního kola soutěže Firma roku: Rovné příležitosti, kterou pořádá Gender Studies. V r. 2009 získala speciální cenu Gender Studies za opatření na slaďování práce a rodiny.
Metro Neměcko
Pivovary Staropramen
Na pozicích, kde to bylo možné, byly zavedeny flexibilní formy pracovní doby - čátečný úvazek, někdy i v kombinacis prací z domova, postupné zvyšování úvazku s věkem dítěte.
Raiffeisenbank a.s.
Školka při Fakultní Thomayerově nemocnici
Dvě třídy pro děti zaměstnanců a zaměstnankyň nemocnice fungují v rámci komplexu mateřské a základní školy, která byla zřízena za účelem péče o hospitalizované děti. Za největší její přínos považuje nemocnice stabilizaci počtu zdravotních sester.Mateřská škola tu má dlouholetou tradici, fungovala už i před listopadem 1989. V létě 2009 bylo zrekonstruováno první patro školky, čímž se její kapacita rozšířila z 30 na 44 dětí. Školku mohou využívat všichni zaměstnanci a zaměstnankyně, při naplnění kapacity mají přednost zdravotní sestry. Provoz školky je přizpůsoben pracovní době rodičů, začíná se v 6 hodin ráno. Docházku dětí je možné po domluvě upravit tak, aby co nejvíc vyhovovala potřebám každé rodiny. Nemocnice vychází vstříc i sestrám, které potřebují pohlídat dítě v noci, když mají službu. „Noční školku“ zajišťuje Pediatrická klinika FTN. Sestra, která má noční službu od 18 do 6 hodin ráno, může předat dítě do školky před službou v 17 hodin a ráno po službě si ho zase vyzvednout. O děti se stará pověřená sestra kliniky.
Denní školka má bohatý výběr výchovně-vzdělávacích aktivit, kam patří i zpívání, tancování, hraní divadla a malování. Děti se mohou účastnit specializovaných výukových kroužků. Školka také využívá individuální výchovné plány pro děti s odkladem školní docházky. Pořádají se tu zábavné a kulturní akce, jichž se zúčastňují jak děti zdravé, tak i hospitalizované.
Mateřská škola při FTN je výjimečná i v dalším aspektu: zřizuje ji Magistrát Hlavního města Prahy, který také finančně přispívá na provoz škol pro hospitalizované děti. Provoz školky pro děti zaměstnanců financuje nemocnice. Jde tedy o úspěšnou a inspirativní spolupráci obecní školky a zaměstnavatele, která je v současnosti velmi ojedinělá.
Unicredit Bank ČR
Firma nabízí pružnou pracovní dobu, částečné úvazky a sdílení pracovního místa, práci z domova. Aktivně pracuje s rodiči na mateřské a rodičovské dovolené – udržuje s nimi kontakt a před návratem s nimi probírá formu jejich opětovného zapojení. Rodiče mohou využívat webové stránky s praktickými informacemi a také poměrně vysoký pravidelný finanční příspěvek na péči o děti v případě dřívějšího návratu do práce než po 3 letech. Mezi benefity byly na žádost rodičů zahrnuto například plavání pro rodiče s dětmi. V případě propouštění má firma pro zaměstnance připravený program outplacementu a sociální balíčky.Unicredit Bank se v roce 2009 umístil na 3. místě v soutěži Firma roku:rovné příležitosti.
Vodafone Czech Republic
Vodafone nabízí svým zaměstnancům a zaměstnankyním různé formy flexibility: mimo stlačený pracovní týden to jsou ještě: flexibilní pracovní doba, práce na směny, posun začátku pracovní doby, možnost práce o víkendech namísto pracovních dnů a zkrácené pracovní úvazky. Dále to jsou flexibilní místa výkonu (homeworking, teleworking...).ŽIRAiFKA - firemní školka Raiffeisenbank
Školka ŽIRAiFKA, kterou provozuje společnost KinderGarten, je určena přednostně pro děti zaměstnanců a zaměstnankyň Raiffeisenbank. Otevřena byla v únoru roku 2009, celková kapacita je až 60 míst. Přednost mají maminky vracející se z rodičovské dovolené, v případě volné kapacity ji mohou využít i další rodiče. Banka se snaží podporovat také zaměstnankyně z poboček, které nemohou školku využít z důvodu vzdálenosti od pracoviště, ty mohou čerpat finanční příspěvek banky na školku v místě svého bydliště.Školka je otevřena každý den od 7 do 18 hodin a funguje 12 měsíců v roce, tedy i o letních prázdninách. Je umístěna v blízkosti centrály Raiffeisenbank na Praze 4. Školka se nachází v nově zrekonstruované vile, kde je dětem k dispozici několik heren, jídelna, ložnice a dětské sociální zařízení. K vile patří zahrada s trampolínou, dvěma pískovišti a prolézačkami. Jde o českou školku s výukou anglického jazyka, která probíhá formou her.
Mimo výuky angličtiny jsou pro děti připraveny doprovodné kroužky a mimoškolní aktivity jako návštěva solné jeskyně, jízdy na koních či tématické výlety. Samozřejmostí je také zajištění celodenního stravování a pitného režimu, zdravotních prohlídek, lékařských konzultací, předškolní výchova a příprava na základní školu. Komunikace s rodiči probíhá nejen osobně, ale také přes web školky.
